Consulenza legale per assetti societari e decisioni strategiche

• Analizziamo la situazione attuale e raccogliamo le esigenze strategiche in uno o più incontri conoscitivi con i soci e la direzione per comprendere obiettivi, dinamiche attuali e priorità.
• Mappiamo il modello attuale di governance per valutare nello specifico ruoli, processi decisionali, rapporti tra soci e regole interne.
• Definiamo insieme il modello ottimale di governance in un sistema coerente con la cultura dell’agenzia e le sue prospettive di crescita.
• Affianchiamo operativamente l’agenzia partecipando alle riunioni strategiche e fornendo documentazione e modelli in un’ottica di supervisione legale continuativa.

Parlare di governance per l’agenzia di comunicazione, per la software house e per l’impresa digitale, significa avere a disposizione:

• Consulenza legale strategica per il board e il management per delineare in maniera chiara quali sono i processi di decision making e come avvengono le deleghe operative.
• Formalizzazione degli accordi tra soci e partner, con eventuale revisione degli stessi.
• Supervisione legale dei processi decisionali e organizzativi per rispondere ad esempio alla necessità di tutela della proprietà intellettuale dei progetti creativi e dei contenuti condivisi.
• Supporto nella gestione dei conflitti e dei cambiamenti con individuazione a priori del risk assessment e degli scenari e accompagnamento in operazioni straordinarie.